Etude des différentes zones de travail et recherche de différents mouvements et gestes à réaliser en confection-conclusion.

Rappel

En quoi sert l'étude des mouvements?

Rappel

L'étude des mouvements sert à éliminer les mouvements inutules.

a) Analyse

Quel est le but des différentes zones de travail?

a) Analyse

But: c'est pour déterminer la meilleure disposition à adopter pour l'organisation du poste de travail.

Différents zones:

• zones A: couverte par le mouvement des mains articulant au poignet et par des gents des doigts.mouvement le plus économiques et les plus précis.
• zones B: couverte par le mouvement des avant-bras pivotant autour des coudes collés au corps .
• zones C: couverte par le mouvement des bras  pivotant autour des articulations des épaules.
• zones D: imposant un déplacement du corps pour y atteindre un objet .

NB: L'économie des mouvements revient à déterminer  des mouvements permettant d'obtenir le résultat optinal avec le minimum de fatigue.

Comment faire la recherche de différents mouvements ?

Recherche des différents mouvement et gestes à réaliser par la mécanicienne un confection.

Première catégorie de cas

• Passer des filles de fronces ;
• Passer des filles deux parties d'une putte de poche ;
• Traces un texte ;
• Scinder un travail de piqûres parallèles ;
• Controler un travail.

Quelles sont les opérations des catégories de cas ?

Deuxième catégorie de cas

• Epingler les parties d'un vêtement ;
• Prendre les ciseaux ;
• Prendre de parties pièces pour les ensemble.

Troisième catégorie de cas

• Déposer le travail en cours ;
• De fabrication sur un support ;
• Repasser sur une table de repassage ;
• Suder à l'évacuation du vêtement piqué .

Quatrième catégorie des cas

• Prendre une pièce déposée sur le dossier de la chaise ;
• Prendre et remettre une latte dans le cartable.

On distingue combien de zones de travail?

On distingue Quatre zones de travail.

Indiquez le but de l'étude des différentes zone de travail.

C'est pour déterminer la meilleure disposition à adopter pour l'organisation du partie de travail.